集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看望職工并檢查安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作
2月2日,集團(tuán)董事長李永樂、總經(jīng)理許奎山、副總經(jīng)理李志云、葛松、初志杰一行先后到集團(tuán)部分企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場,看望職工,向他們送上新春祝福,并檢查安全生產(chǎn)和燃?xì)鈶?yīng)急保障、項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃、房產(chǎn)銷售、物業(yè)管理等經(jīng)營工作。
在城投、中立測繪、宏豐置業(yè)、方信置業(yè)等企業(yè),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出,城市建設(shè)運(yùn)營是集團(tuán)重要業(yè)務(wù)板塊,城投公司要切實(shí)展現(xiàn)開發(fā)能力水平,確保陳家北、套口、白石地塊等項(xiàng)目按計(jì)劃啟動,使這些項(xiàng)目成為藍(lán)天發(fā)展新的有力支點(diǎn);宏豐置業(yè)、方信置業(yè)房產(chǎn)銷售出租和物業(yè)拓展的力度一定要進(jìn)一步加大,千方百計(jì)提高回收資金規(guī)模和速度,不斷顯現(xiàn)出、發(fā)揮好藍(lán)天實(shí)業(yè)在集團(tuán)中的重要作用。同時強(qiáng)調(diào),各公司都要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識和市場競爭意識,盡快做好部門和人員的優(yōu)化配置,著力加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),完善長效激勵機(jī)制,不斷提升人力資源效能和業(yè)務(wù)競爭能力。
在陳家北地塊、套口地塊等工程現(xiàn)場,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求有關(guān)單位和負(fù)責(zé)同志充分認(rèn)識項(xiàng)目對集團(tuán)業(yè)務(wù)布局的重要意義,進(jìn)一步加快實(shí)施進(jìn)度,全力協(xié)調(diào)推動有關(guān)手續(xù)辦理,如期完成工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。同時,牢固樹立紅線意識和底線思維,力爭項(xiàng)目全過程實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)安全零事故,生產(chǎn)質(zhì)量零缺陷,技術(shù)工藝規(guī)程問題零出現(xiàn),不正之風(fēng)和廉政問題零發(fā)生”的“四個零”管理目標(biāo)。
在建城麗都、錦繡新園、錦繡新天地、錦繡家園等保障房小區(qū),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出,要引入先進(jìn)管理模式,豐富配套業(yè)態(tài),加速盤活閑置資產(chǎn)和存量房銷售;要堅(jiān)決摒棄官僚主義和散漫作風(fēng),走出辦公室、扎根第一線,深入調(diào)研市場需求,準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢,精算投入產(chǎn)出,采取有效措施,切實(shí)解決當(dāng)前突出問題;各物業(yè)公司要想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,扎實(shí)提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,做好安全保障和應(yīng)急保障,不斷提高業(yè)主滿意度和幸福感。
在煙臺新奧燃?xì)夤?,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解了燃?xì)夤倬W(wǎng)運(yùn)行、搶險設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)急預(yù)案落實(shí)的情況,對春節(jié)假期將堅(jiān)守崗位的一線職工表示感謝,并指出,天然氣保供工作關(guān)系到千家萬戶,關(guān)系到城市運(yùn)行,要始終把安全生產(chǎn)和保障民生擺在突出位置常抓不懈、緊抓不松,及時精準(zhǔn)調(diào)度民用和工業(yè)燃?xì)庥昧浚瑥?qiáng)化氣源組織和儲備工作,全力保障生產(chǎn)生活用氣需求和供應(yīng)穩(wěn)定。同時強(qiáng)調(diào),節(jié)日期間是安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)期,要居安思危、警鐘常鳴,切實(shí)強(qiáng)化各級主體責(zé)任,嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理和操作流程,強(qiáng)化值守應(yīng)急和快速響應(yīng),加大巡查整改和隱患排查力度,全力保障燃?xì)庥脩舳冗^一個安全、祥和的新春佳節(jié)。